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克服全球性冲击下暴露的缺陷

矿业须建立灵活供应链

文章来源:九五至尊游戏最新网站网撰写时间:2021-04-26作者:德勤


  矿业公司需要这些更加具体、区域化和实用的库存方法来应对疫情所暴露的缺陷。

  尽管这些挑战没有直截了当的解决方案,但很明显:新冠肺炎疫情或将成为“黑天鹅事件”,最终迫使许多公司乃至整个行业重新考虑并转变其全球供应链模型。

  矿业公司很早就明白设计全球供应链有利于其管理成本并提高效率,但直到新冠肺炎疫情暴发才使供应链风险成为关注焦点。

  公司开始放眼未来且眼光不再局限于疫情之中,开始认识到需尽快采取措施,理清复杂的供应网络、创建替代供应线并重新评估库存策略,以识别并降低供应链风险。降低供应链风险是扩大可预测运营并与投资者建立信任的关键。

  通过完善的全球供应链网络,矿业公司意识到了他们对全球各司法管辖区中第三方的依赖;然而,新冠肺炎疫情真实地暴露了这种相互依赖的脆弱性。

  结果就是,矿业公司现在被迫重新评估其自身组织和全球供应链模型的抗逆力。因为进货物流具有很大的风险,通常在矿业公司的关注和/或控制范围之外,所以脆弱性表现得尤为明显。

  进货供应链可以用作降低成本的杠杆,因为优化方案的结果直接与息税、折旧和摊销前利润(EBITDA)的改善挂钩。这种向最低总拥有成本迈进的趋势给供应商带来了压力,并在扩张后供应网络内的多个层面造成了风险。这一风险在新冠肺炎疫情对全球供应链网络的影响下已然暴露,迫使矿业公司迅速适应,甚至可能会撤销过去两三年所做的决定。

  尽管许多矿业公司已采取措施来降低其供应链中的风险,但大多数风险的真实性质仍然未知。每个公司的应对速度和优先事项各有不同;但都需要通过所谓的“控制塔”视角(一个拥有所需技术、组织和流程的中央枢纽,用以捕获和使用运输数据,并强化可见性)来理清并管理扩张后的进货供应网络,以评估和管理风险。平衡固有风险和持续关注成本可能是关键,然后应采取降低风险的策略,包括建立替代供应源(重点在于建立可持续的本地供应基地)并重新评估库存策略以加强对关键备用供应源获取的控制。

  明确供应链网络扩张情况

  由于新冠肺炎疫情肆虐全球,一些矿业公司无法准确地追踪其一级供应商以外的供应链,这增加了供应短缺和中断的风险。

  挑战的一方面是供应链扩张遍布全球。甚至认为自己主要通过本地供应商进行采购的矿业公司也很快意识到,许多原材料都来自国外,并通过本地代理商进行分销。

  供应中断约有25%的可能性发生在二级及以上的供应商身上,这使得提前了解和发现风险至关重要,可为补救措施提供足够的决策空间。更全面地了解扩张后的进货供应网络,可帮助企业识别对经营成本、进度、绩效、安全性和抗逆性至关重要的风险。明确供应链情况必不可少,因为对于大多数希望管理供应中断风险的公司而言,仅关注一级供应商可能不够。

  随着材料供应开始变得艰难,公司发现自己提出了棘手的问题:需要某些供应产品的所属国源吗?如果需要,是哪些供应品?什么是“所属国源”?当订单仅占全球需求的一小部分时,如何获得主导权?完整的本地供应链是否算作安全?如果该供应链受到风险来源限制,会发生什么?良好的对冲到底是什么样子?”

  在回答这些问题时,许多公司意识到他们的供应链不够多样化;这意味着,即使他们有多个供应商,库存来源仍然是同一个。供应商常常对供应中断如何影响其自身运营缺乏了解,即使供应商认为未受到不利影响,矿业公司也可能需要再次进行独立确认。

  明确进货供应网络并采取“控制塔”视角应对方法,使得公司能够在供应网络风险、生产计划、物流和质量方面采取补救策略。这可以推动数据可见性、主动警报、规范见解和自动执行,以提高整体抗逆性,有助于公司能够从应对疫情转变为在未来蓬勃发展。

  降低风险

  一些矿业公司已迅速采取了行动以降低进货物流风险。行动包括两个主要方面,即建立替代供应线和重新评估库存策略。

  建立替代(本地)供应线为加强供应安全,降低供应风险,许多矿业公司已经评估或实施了一项为关键类别产品创建替代供应商的行动计划。一些公司已经转向使用可持续性更好的本地供应基地。

  但并非只能选择本地供应商,具体情况需要具体分析。供应链复杂、广泛的供应商可能能够提供更好的价值和更低的成本,而本地或区域性公司则可能能够保证供应的安全性。了解风险调整后的利弊权衡以及社区义务进而创造本地供应基础,需要细致的数据驱动决策流程。

  灵活的供应链可能需要临时或永久的替代材料供应源。这种方法减少了在拥挤的入境口岸附近工作可能产生的阻碍,从而减轻了由于供应配给而造成的短缺并防止供应商崩溃。重要的是要意识到,即使该地区的疫情已经过去,但如果病毒在特定的城镇或工作场所中再次出现,供应商的劳动力也可能被迫减少行动或完全隔离。有可能成为供应网络长期成员的供应商应审查税收、海关和关税方面的注意事项。

  重新评估库存策略降低风险的另一种方法是调整公司、特定区域或矿场的库存策略。各级矿业公司必须重新评估其策略。

  这样做主要是为了在降低供应风险和改善营运资金状况间取得适当的平衡。

  库存方法采取了更实际的观点,并且可能因地区而异。此外,矿业公司专注于特定类别的风险状况,有时甚至会涉及到关键的备用供应源本身。应对措施包括重新定义关键备用供应源,囤积库存,以及重新评估寄售或供应商管理的库存模型。

  矿业公司需要这些更加具体、区域化和实用的库存方法来应对疫情所暴露的缺陷。

  尽管这些挑战没有直截了当的解决方案,但很明显:新冠肺炎疫情或将成为“黑天鹅事件”,最终迫使许多公司乃至整个行业重新考虑并转变其全球供应链模型。

  转变全球供应链

  细致。从需求到单个零件的生产,对整合供应链有准确、细致了解的公司可以更好地在供应问题发生之前进行主动调整,并做出明智决策,合理应用营运资金,以发挥最大作用。

  明确供应网络扩张情况。矿业公司应尽可能多地了解其二级供应商以及其他相关供应状况,以便尽早与一级供应商合作制定替代计划和/或积极缓解供应侧的限制。供应链复杂的公司可能会从数字化方法中获益,有利于促进对其供应商网络的分析并确定风险和机会。例如,增强智能和机器学习可以对复杂的供应商网络进行快速建模,并提供多层见解。

  战略性采购。虽然与多个供应商合作可以帮助规避风险,但供应商过多会使获取关键材料变得更加困难。通过简化供应商组合,矿业公司可以降低库存的易变性。

  完善生产计划。易变的供应和持续的供应中断意味着公司应根据库存可用性调整生产计划,以避免缺货。传统规划和计划流程以及冻结周期以实现高效生产的方法在这样的情况下可能不太实用。相反,公司应参与短期计划,以识别新出现的风险并积极应对。

  备货。多备货似乎是解决潜在供应中断问题的合理方法,但它引发了战略性问题。谁应该承担存储更多库存的成本——矿业公司还是供应商?为了在资产负债表中降低成本,公司应该有选择性地进行库存投资。为了防止库存过多,可使用预测技术来预测需求模式,以更具战略性地规划采购。

  重新协商。尽管燃料和电力等原材料的成本随着市场力量的增强而下降,但工业产品(例如固定工厂、设备、人工和材料)的成本却并非如此。为了控制开支,矿业公司有责任积极地重新协商合同,尽可能地降低价格。

  对破产做好预先准备。不幸的是,并非所有公司都能成功度过这场危机。随着商业环境的反弹,某些直接客户和供应商可能不再可用。通过定期一对一对话来主动评估客户和供应商的财务状况,可以帮助公司确定供应网络中的挑战和潜在的偿付能力风险。

  保障物流供应链。通过确定“必须具备”的服务和角色并构思临时和永久员工继任计划,为分阶段复工制定运营范围计划。公司需考虑根据优先级交错安排复工日期,调整轮班时间表或工作时间,以满足不断变化的运营需求。与工会(如果适用)合作,调整或建立使用战略场景规划的劳动力预测方法,以说明劳动力需求的实时变化和预期未来变化。
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